品牌搜索引擎营销推广项目管理的一点心得

在搜索引擎营销推广项目管理上遇到点困难,就是容易遗漏历史上的已完成的工作产出,导致给客户汇报的少于实际工作成果。在营销行业要让客户满意,需要做到超客户预期,仅做到客户预期内的情况,我们只能给自己打60分。所以遗漏工作成果带来的影响可想而知了。今天我就来剖析,为什么在搜索引擎营销推广项目管理中会出现这种情况,以及改进的建议。

、SEO项目管理繁、杂

从事搜索引擎营销推广,就注定事情多,并且杂。

  • 搜索引擎营销工作的推进需要多个部门的配合。最常见的是市场部门以及技术开发部门,有的也会涉及产品/运营;
  • 搜索引擎营销执行涵盖的范围广。执行工作包括文字更新删减、图片更新更新删减、结构优化建议、内链建设、关键词部署、外链建设、技术代码、服务器等;
  • 搜索引擎营销监控的指标多。排名、点击量、PV、UV、访问时长、跳出率、事件监控等;
  • 其他自媒体账号申请、注册、管理等等;

、为了图方便,微信沟通

日常搜索引擎营销推广项目中以微信为主——对外客户的需求建议、对内任务分发接收。微信沟通方便,省时,长按-多选-逐条转发/合并转发,就可以完成客户单一需求在内部的传达。同时微信沟通比较个性化和随性,少了书面语用语,也少了邮件沟通中的条条框框。

微信沟通也有其弊端。微信的高频沟通,一次沟通相互之间会产生几十条对话,而一天又会有多人沟通,同时产生出很多的诉求,因此非常容易遗漏细节。更加痛苦的是对话中有语音

、项目管理改进的建议

使用企业微信中的项目管理工具。在沟通前先将项目管理工具打开,遇到一个诉求,实时的将诉求记录下来,并确定负责人/协助人、时间节点等关键信息。方法是有些笨,但至少不会再遗漏了。应该还有更加高效的方法,在项目管理中慢慢摸索吧。

                          欢迎访问横槊营销的网站

原创文章,未经授权,转载必究!如果还想了解“品牌搜索引擎营销推广项目管理的一点心得”相关问题,可以联系官方电话

         

点击拨打官方电话:135-2439-1553